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　　何一：首先，大家都知道 Richard 有监管背景，他也比较熟悉合规方面的流程。其实很多时候我们与监管部门沟通时，他是最好的桥梁，同时他也帮助我们提升了合规的标准。至于我个人，我算是个 OG（老兵），虽然可能没有那么“OG”，但也够老了。在这个基础上，我可以帮助公司在用户中心这方面更好地传承和发扬我们的文化。其次，可能在以前的采访中我也提到过，我有一个较大的野心，希望让币安成为一个基业长青的公司。大概在一年多以前，我也接管了 HR 部门，这让我不断思考并尝试进行一些新的变革，如何让币安不单单依赖于某个人的能力，而是打造一个长远发展的企业系统。因此我们才会出现这种联席 CEO 的安排。实际上，联席 CEO 这种模式在币圈公司、传统金融公司中都比较常见，比如 JPMorgan 和 BYBIT，也有联席 CEO。我觉得 1+1 大于 2。

　　所有币安的上币条件都是，如果你能达到我们的标准，并且愿意以较低的价格把你的币卖给我们的散户，或者你愿意做空投提供给我们的用户，币安本质上是不收取任何费用的。因此，衍生出了这些“白手套”现象，恰恰是因为我们的上币标准和门槛稍微高一些，所以有很多人声称是能帮助你搞定上币的人。其实他们只是帮你走了上币流程，提交了相关信息。只是他们可能帮你填了个表，或者像个销售人员一样，跟 100 个项目讲同样的话，最后能成功一个两个，但可能和他在这个过程中做了什么完全没有关系。我觉得这其实是一个概率问题，可能人家项目本身质量就不错。

　　但我认为，女性如果更友善，别人可能更愿意和你打交道。问题是，这种方式其实会反过来影响一个女性的专业度。因为别人看到你时，可能不尊重你的专业，而是看中了你的沟通技巧。我的观点是，不论在 Web2 还是 Web3，女性最重要的还是提升自己的专业能力。如果你是做市场的，就成为行业最强的市场专家；如果是做用户增长的，就把这块做到最强；如果是做 PR 的，就让自己的写作技巧达到最好。如果你能做到这些，当别人尊重你的专业时，性别的讨论自然会淡化。

　　何一：我有一个巨大的经验教训叫“never say never”（永远不要说永不）。你可以记得我以前说过，币安肯定不做合约，因为当时我对合约没有了解。后来我又说，memecoin 不行，结果发现是我自己不懂 memecoin。所以你看，谈到预测市场的时候，我觉得我可能也不太懂预测市场。所以我现在学聪明了，就是不轻易说“永远不会”，但也不能肯定告诉你“肯定会”。实际上，除非一个市场的影响力不够大，当它的影响力足够大时，必然会有不同的声音，必然会被利益裹挟。最简单的例子是，不同的人有不同的立场和利益取向，最终他在数据反应上，实际上只是呈现了一个切片，一个角度而已。我不知道怎么回答你的问题，谢谢。总的来说，预测市场这个领域我还不够了解，尚未花时间深入研究。

　　何一：好，先说一下，我感觉我的大脑已经宕机了（笑）。先从不足说起吧。我觉得币安当然还有很多不足，我是一个比较挑剔、要求比较高的老板，所以平时很多同事跟我工作压力蛮大的（笑）。从我自己的角度来看，币安确实有很多地方需要改进。比如说我们在产品的用户体验方面，有一些反馈说我们的体验可能还不够流畅，或者在本地化方面，比如说一些本地交易所的功能更加人性化，因为他们更了解本地用户的需求。在技术上，我们也要提高稳定性。除此之外，如何在整个行业中树立一个更具代表性的形象也很重要。尽管行业内部有很多争议和攻击，但外界看到的加密行业仍然是“蛇鼠一窝”的印象。所以，我觉得无论如何，我们都应该展示出更多积极的一面，并为社会带来正向的价值。

　　总的来说，币安还是有很多需要改进的地方。在这个过程中，我认为币安做得稍微好的一点是我们确实非常关注用户的需求。很多人容易陷入一种误解，认为亏钱就是别人把钱赚走了，市场跌了一定是别人卖币，市场涨了一定是拉盘。其实，随着我们的用户规模接近 3 亿，你会发现这个市场是一个高度竞争的市场，越来越多的传统金融机构也在加入这个市场。过去，传统金融市场一跌，币圈会涨，但现在，传统金融市场上涨时，我们也跟着上涨，传统金融市场下跌时，我们也会跟着下跌。

　　何一：首先，我想说，关于香港火灾的捐款，我们并不是第一家捐款的。实际上，HashKey他们捐得更早，李林那边也早就捐了。我们看到后，觉得应该捐款，但我们选择直接捐币，而不通过基金会，因为通常基金会会收取 20% 的服务费用。我们不希望资金中间被扣除不必要的费用，所以找到了一家香港基金会，他们没有收取运营费用，这才决定捐款。对于捐款的时机，我也有些犹豫，担心这样做可能显得太过张扬，但最终还是决定做对的事情，不管别人的看法。我们确实捐了法币，大家可以查看转账记录，但希望不要公开，主要是避免银行间的信息泄露，给相关方带来麻烦。

　　第二点是，虽然万物皆可 MEME，但从长期投资角度来看，真正值得长期投资的资产最终会回归到巴菲特的价值投资理念。我承认我有些老派，经常觉得自己跟不上时代，像是在学习 5G 冲浪一样。但我确实觉得 MEME 这种新兴事物能不能持续下去，最终还是取决于它能否承载长期的价值。短期的波动更多是情绪驱动，因为所有资产都存在超买和超卖的情况。超买时，市场情绪疯狂，大家都追涨；超卖时，市场情绪低迷，大家都在杀跌。这种情绪波动影响价格的短期变化。

　　对于币安的角度，我们的逻辑其实非常简单：我希望每个币都涨，每个币都永远不跌，但我们也知道这很难。因此，我们尽量让项目方降低发行价格，或者要求他们给用户发空投。但是有时项目方会觉得币安要太多币，导致大家以为我们收取天价上币费。实际上，我们的逻辑很简单，就是尽可能满足用户需求。如果市场上的币太少，用户就会去买那些看起来没有实际价值的币。因此，币安最终需要在交易品类、市场需求和风控之间找到一个平衡，确保我们在这种动态博弈中能够保持稳定。

　　何一：其实我觉得 18 岁时，我对财富还没有一个很清晰的概念。说实话，那时我记得有几年前看过一本小说，虽然没看完，因为有时候我会用看小说当作休闲方式，那本小说是《择天记》，后来被拍成了电影。我特别喜欢陈长生这个角色，虽然没看到结尾，只看到前面的部分，但我记得每次当他面临挑战时，他都会说“我想试试”，我觉得这就像我自己一样。虽然我看起来并不像能靠脸吃饭的人，但我也曾试过做主持人。为什么？因为那时的成本最低，化个妆自己搞定，别人给我多少钱都行，我只管做。

　　何一：我觉得每个人都会有情绪，不管是恐惧、害怕、紧张、伤心还是失落，肯定都会有的，毕竟我们都是人。但最重要的一点是，你要接受这些情绪的存在，它们是人类正常的反应。你必须接受这会发生。其实我蛮喜欢一句话，叫“云在青天水在瓶”。虽然故事的结局不一定好，但它的本质是教你接受生命中的所有经历，无论好坏。云就在那儿，青天也在那儿，水在瓶里，瓶在那儿，一切都是最好的安排。我曾经说过，命运给你什么，你就享受什么。

　　何一：首先，我觉得“never say never”（永远不要说永不），我也不知道下一步会是什么。通常我们走一步看一步，先试试看，如果能做那我们就去做，如果做不成，你也要接受它。至于美国的政治环境，那个太复杂了，我们也左右不了。而且说实话，我们和所谓的川普家族也没有那么近。其实中国的媒体有时候会极度妖魔化我们，比如说“CZ买赦免”，这些都是没有的事情。你要以非常朴素的眼光来看待美国的政治，本质上它是一个竞争性的政党争斗，在这样的背景下，我们只能说是一个商业公司，作为一个小公司，夹缝求生，根本没有能力去影响政党争斗。我们还不配去影响政党。如果有一天币安能够影响政府，介入党争，那也许可以再讨论这个问题，但目前来说，我们真的只是个小角色。

　　何一：我们的内部管理哲学与很多传统公司不同。大部分传统公司都是三角形结构，老板在上面，下面有很多层级，每一层都向上管理。通常，往上看看到的是背影，往下看看到的是笑脸，这几乎是大部分公司的模式。而我们公司是倒过来的，老板是位于最底部的那个三角形尖端，托底的那一个。员工不高兴了，他们会骂我，用户不高兴了，他们骂的还是我。所以我在努力改变这个倒三角的结构，打算多招几个何一，找几个人来和我一起挨骂，让这个倒三角的形状变成了一个倒梯形。

　　币安内部有一句话，我经常跟新人说，“只要你把事情做好，你就是我大哥，你不用去管理我，也不用管理其他人。你只需要把自己的事做到极致，做得比别人都好，你就是大哥，大家都会尊重你。”你可以把它看作是一个花园，拥有自生长的能力。如果你自己成长的能力强，你就能在这个花园里占据一席之地。但在这个过程中，也可能会出现文化不匹配的人，这样的人可能会变成园子里的杂草。还有一种情况是，某些人的心智不够强，或者他们不习惯主动，他们可能会被那些声音很大的人压住，难以在组织中生存，因为他们觉得自己的声音被淹没了。

　　何一：大陆是一个“摸着石头过河”的地方，今天没有不等于明天没有，永远不要说“永不可能”。第二，很多人不理解为什么币安在 2017 年果断走出国门，进军国际市场。我觉得我们做决定时往往是从底层逻辑出发。底层逻辑是什么呢？世界上没有绝对的黑白，只有不同的意识形态。比如，《大》是欧美法系的基础，提出了人有生存、追求自由和财产独立的权利。但并不是所有国家的法系都建立在同样的基础上。所以，想了解一个国家的行政决策和金融发展趋势，可以读它的宪法或开国白皮书。

　　何一：我认为我们现在大约在第二个阶梯。我来解释一下为什么。其实从 0 到 1 的过程，币安是从一个完全没有的状态，逐步发展到初具规模、初步成形的阶段。我觉得，这个阶段可以和那些百年企业对比。比如宝洁，曾经卖煤油灯的公司，它依然是全球最强的公司之一，虽然现在可能在科技领域，尤其是 AI 技术上，处于落后位置。但我们看到的是，像宝洁这样有持续生命力的公司，必定是具备不断自我迭代能力的。就像我之前说的，币安希望把它变成一个花园，而不是仅仅是一个公司。就像亚马逊一样，它是一个森林，是一个热带雨林，我们希望币安也能成为那样的存在。在这种环境里，新的物种可以自由生长，充满生机。所以，我认为币安的第一个阶段，依赖的是核心能力，比如市场能力、产品研发能力等，冲到了前面。而在 2.0 阶段，我们更侧重的是组织进化方向的提升。因此，回到之前讨论的组织结构问题，我们正在经历这样一个发展过程。

　　何一：昨天有人问我，币安今年上了这么多项目，是否上币数量太多了？我觉得“多”与“少”是非常主观的概念。我也反思了一下，去年我做了 6 个小时的直播，大家骂了我很久，痛定思痛后，我意识到很多项目在币安主站可能并不合适。因此，我们推出了 Binance Alpha 这个折中方案，它是链上钱包和币安主站之间的一个中间地带，更多项目可以先体验这个平台。我们还会建议他们通过我们给用户发空投福利。过去几个月，这个模型是有效的，但随着时间推移，它可能不再适用，我们也在寻找更好的解决方案。

　　何一：我觉得是这样的，每次和大家分享时，我希望大家觉得我还是蛮真诚的，因为我觉得做人是这样的。如果我占用了这么多人的时间，每个人就算听我一个小时，加起来也是几百个小时了。所以我尽量在每一次的沟通中，讲些有价值的内容。即使你听完后，觉得我说的 99 句话都是废话，但如果有一句话对你有用，那大家就会觉得，何一这个人能处。做内容也是一样的。在今天这个全网做网红、做 KOL 都在炫技，讲怎么抓住注意力、做钩子的环境下，我认为那些真正有价值的内容还是会沉淀下来。我的建议是，多输出干货，提供对别人有用的东西。

　　何一：首先，欢迎举报，如果有这样的行为，我们一定会处理。这是第一点，真的欢迎举报。第二点是关于 Alpha。我觉得大家要理解，Alpha 是介于钱包和币安主站之间的中间地带。只要是一个真实的项目，我们基本上都会允许它上线。所以，当有人说 Alpha 项目收钱或者找“白手套”帮忙上币时，我就觉得，如果 Alpha 的底线已经这么低了，还需要找人送钱来上，那这个项目就不太行了。大家要理解，币安 Alpha 原则是，只要项目是真的，过得去，就可以上。但如果有项目连 Alpha 都上不了，那就意味着这个项目可能非常不靠谱，连我自己都能“手搓”出来一个这样的项目。所以，我觉得这类项目就不应该来申请上币了。

　　何一：这个问题确实存在，因为我们的内容模块部门人手比较少，产研和运营的团队也不多，所以开发进度确实比较慢。但我们的目标是明确的 — — 我们并不是要和抖音竞争，也不是要和 X 竞争。我们的目标是做一个垂直领域的社区，提供足够有价值的内容，能够让用户在这里沉淀，交到朋友，并对行业有更多的理解，打造一个独立的社区。我们非常重视大家的反馈，也会根据这些意见进行改进。比如，关于产品方面的建议，我会让我们的团队加强开发工作。

　　至于妖币暴涨暴跌的情况，我们的保险基金也受到了很大损失，我们拦截了一些这样的情况，并与相关方沟通过很久，他们表示下一次会更加小心。本质上，这不是币安的问题，我们和散户、市场做市商一起，成为了被攻击的一方，实际上是在高手对决中“失血”。一些特殊操作发生在其他平台上，因为我们没有做现货交易，价格波动并非在我们平台上发生，但我们的用户、做市商和保险基金都受到了影响。追查这些情况的过程也非常痛苦，因此你不喜欢的情况，其实我们也不喜欢。